Empleados
El crecimiento sostenible está estrechamente relacionado con un personal bien formado y con el potencial.
Un estilo de gestión cooperativo, así como unos programas de desarrollo y educación continua con objetivos, fomentan el compromiso genuino de los empleados y dejan espacio para el desarrollo dinámico de la empresa.
Gestión de la diversidad
Descol fomenta un entorno operativo en el que los empleados puedan progresar de acuerdo con su cualificación profesional y sus capacidades personales. Un estilo de gestión cooperativo, con delegación de responsabilidad al nivel más bajo posible, favorece la participación de todos los empleados. No se tolera la discriminación en ninguna forma. El respeto mutuo y la confianza en la dirección y los compañeros tienen una importancia fundamental. El desarrollo dinámico de Sika y Descol, al mismo tiempo, requiere nuevas formas de colaboración y de prepararse para el cambio. En esto son importantes la integración de personas muy diferentes y el progreso y el intercambio global de conocimientos y experiencia. Los gestores de líneas y recursos humanos cuentan con diversas plataformas y comités; por ejemplo, una "Junta de Sondeo", para el intercambio de las denominadas "Mejores prácticas demostradas".
Compromiso de los empleados
Descol desea que los empleados experimenten satisfacción en su trabajo y en el éxito de la empresa. El lema "¡Enorgullécete de Sika y deja que Sika se enorgullezca de ti!" es prueba de ello. Las cadenas de mando están ordenadas claramente y prevalece el principio de la delegación de responsabilidad al máximo. Este estilo de gestión garantiza que los empleados participen en los procesos y en la toma de decisiones. Las empresas regionales llevan a cabo análisis detallados de satisfacción de los empleados a nivel local. A nivel global, la tasa de fluctuación de empleados sirve como indicador de la satisfacción de los empleados. En 2008, la tasa era del 15,5% (2007: 13.4%).
Desarrollo de las personas
La Gestión del rendimiento y del talento de Descol apoya una planificación sistemática de la sucesión de empleados y ayuda a la empresa a identificar a las personas con talento para ayudarlas a seguir creciendo y promoviéndolas de forma intencionada. De esta forma, se han creado diversos grupos de talento para distintas funciones de gestión. La búsqueda de talento se ocupa también de los niveles de gestión inferiores al de altos ejecutivos. Los empleados se asignan a los grupos de talento de las distintas áreas empresariales, para poder prepararlos específicamente para nuevas responsabilidades. Elementos importantes en el desarrollo de los potenciales directivos: formación, más educación y nuevas y diversas tareas, así como experiencia en otros países y culturas.
